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Una media de 100 con una desviación estándar de 15 sobre 30 observaciones da 100 ± 5,37 al 95 %. Pasar a 120 observaciones da ± 2,68 — exactamente la mitad, porque el tamaño de muestra entra bajo una raíz cuadrada.
Lena Hoffmann · 4 min
600 de transporte más diez noches a 90 y diez días a 60 son 2.100. El transporte que todos comparan es el 29 %; las partidas diarias que nadie compara son el 71 %.
Antonio Delgado · 3 min
Un lugar de 6.000, extras de 4.000 y 100 invitados a 120 cada uno suman 22.000 — y 12.000 de eso salen de una multiplicación que nadie ve como una decisión.
Antonio Delgado · 3 min
82 plántulas de 100 semillas son un 82 % de germinación. Querer 30 plantas con un 10 % de margen obliga a sembrar 41 — y el porcentaje del sobre no es el que dará tu alféizar.
Marco Bianchi · 3 min
24 raciones de 120 ml son 2.880 ml, es decir 2,88 litros. Ese es el volumen en el vaso, no el de los ingredientes — y la diferencia entre ambos explica por qué los cócteles preparados de antemano saben ásperos.
Marco Bianchi · 3 min
48 dividido entre 6 raciones son 8. Ni el 48 ni el 6 suelen ser correctos, y los dos errores empujan en sentidos opuestos sin compensarse.
Marco Bianchi · 3 min
Fabricar por 12, vender al por mayor con un 40 % de margen y dejar un 55 % al minorista pone el artículo en el estante a 44,44 — 3,7 veces su coste, con dos márgenes de apariencia razonable.
Camille Laurent · 3 min
10.000 creciendo al 7 % anual se convierten en 19.671,51 tras diez años — una subida del 96,7 %. La regla del 72 predecía 10,3 años para duplicar, y acertó con cuatro meses de margen.
Camille Laurent · 3 min
Un activo corriente de 150.000 menos un pasivo corriente de 100.000 da un fondo de maniobra de 50.000 y una razón de 1,5. Que sea cómodo depende de qué está hecho ese 150.000.
Camille Laurent · 3 min
180.000 pendientes sobre 1.200.000 de ventas anuales son 54,75 días de cobro y 6,67 rotaciones al año. Con plazos a treinta días, esa brecha financia gratis un cuarto de millón.
Camille Laurent · 3 min
7.000 unidades fabricadas frente a una capacidad de 10.000 es un 70 % de utilización. El reflejo es llamar pérdida al 30 % restante; la teoría de colas dice que es lo que hace que la línea siga entregando a tiempo.
Lena Hoffmann · 3 min
Con un 85 % de retención mensual el cliente medio permanece 6,7 meses y vale 224. Con un 95 % permanece 20 meses y vale 373. La vida es un recíproco, y los recíprocos explotan.
Lena Hoffmann · 3 min