88 guías sobre negocios. Se muestran los 48 más recientes.
Precios, nóminas, tesorería y los ratios que pedirá un prestamista o un inversor. Estas guías definen cada indicador antes de calcularlo, e indican qué convención siguen cuando hay más de una — un margen y un markup no son la misma cifra.
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500.000 € de caja de explotación sobre 2 M€ de ventas son un 25 % de margen de caja frente a un 15 % de margen neto — diez puntos de holgura. La misma empresa con 100.000 € marca 5 % frente a 15 %, y esos son diez puntos de aviso.
Camille Laurent · 4 min
8.000 € de sueldos sobre 25.000 € de facturación son un 32 %. Añade 1.800 € de cotizaciones a cargo de la empresa y la misma semana marca 39,2 % — siete puntos de diferencia sin cambiar de plantilla.
Camille Laurent · 4 min
Una furgoneta de 24.000 € con 4.000 € de valor residual a cinco años son 4.000 € de gasto anual y ni un euro pagado. Pon el residual a cero y el cargo pasa a 4.800 €.
Camille Laurent · 4 min
Cinco rentas de 10.000 a 90.000 dan un Gini de 0,38. Divide cada una por diez y la respuesta sigue siendo 0,38 — la medida solo ve proporciones.
Camille Laurent · 3 min
25 millones de facturación entre 250 personas son 100.000 cada una. Pasa cincuenta a un proveedor y la misma facturación marca 125.000 — un 25 % de mejora en un indicador de productividad, con el mismo trabajo hecho.
Daniel Okonkwo · 3 min
500.000 de pasivos frente a 1.200.000 de activos son un 41,7 % de deuda, un 58,3 % de fondos propios y un ratio deuda-fondos propios de 0,71. El tercero se dispara al infinito cuando los fondos propios se desvanecen; el primero no puede pasar del 100 %.
Camille Laurent · 4 min
5 millones de resultado de explotación sobre 20 millones de capital empleado son un 25 % de rentabilidad. Frente a un coste de capital del 8 % el diferencial es de 17 puntos; con un 6 % de rentabilidad sería de −2, y cada euro invertido de más destruiría valor.
Camille Laurent · 4 min
50.000 de beneficio neto sobre 200.000 de facturación son un 25 %. Dos empresas idénticas pueden mostrar un 22,5 % y un 15 % sobre las mismas operaciones, con toda la brecha viniendo de su financiación.
Camille Laurent · 3 min
60.000 de resultado de explotación sobre 200.000 de facturación son un 30 %. Se sitúa entre un margen bruto que depende de la política contable y un margen neto que depende de la deuda y de los impuestos.
Camille Laurent · 3 min
200.000 de facturación menos 120.000 de coste de ventas son 80.000 de beneficio bruto y un margen del 40 %. Todo lo que la empresa gasta después sale de esos 80.000 — y de ningún otro sitio.
Camille Laurent · 4 min
Comprar a 100 y vender a 130 es un 30 % de beneficio medido sobre el coste. Medido sobre la venta es un 23,08 % — la misma operación, y una brecha de casi un cuarto de la cifra.
Camille Laurent · 3 min
500.000 de EBIT frente a 50.000 de intereses son una cobertura de 10×. Refinancia a un tipo 3,6 veces mayor y la misma empresa cubre 2,78× — y ninguna de las dos cifras ha mirado el principal.
Camille Laurent · 4 min
50.000 de beneficio neto sobre 250.000 de fondos propios son un ROE del 20 %. El mismo beneficio sobre 500.000 de fondos propios es un 10 % — los diez puntos de diferencia vienen de la deuda, no del negocio.
Camille Laurent · 3 min
150.000 de ingreso operativo neto frente a 120.000 de servicio de la deuda dan una cobertura de 1,25 — el umbral habitual. También significa que una caída del 20 % de los ingresos borra la cobertura por completo.
Camille Laurent · 3 min
Fabricar por 12, vender al por mayor con un 40 % de margen y dejar un 55 % al minorista pone el artículo en el estante a 44,44 — 3,7 veces su coste, con dos márgenes de apariencia razonable.
Camille Laurent · 3 min
Un activo corriente de 150.000 menos un pasivo corriente de 100.000 da un fondo de maniobra de 50.000 y una razón de 1,5. Que sea cómodo depende de qué está hecho ese 150.000.
Camille Laurent · 3 min
180.000 pendientes sobre 1.200.000 de ventas anuales son 54,75 días de cobro y 6,67 rotaciones al año. Con plazos a treinta días, esa brecha financia gratis un cuarto de millón.
Camille Laurent · 3 min
7.000 unidades fabricadas frente a una capacidad de 10.000 es un 70 % de utilización. El reflejo es llamar pérdida al 30 % restante; la teoría de colas dice que es lo que hace que la línea siga entregando a tiempo.
Lena Hoffmann · 3 min
Con un 85 % de retención mensual el cliente medio permanece 6,7 meses y vale 224. Con un 95 % permanece 20 meses y vale 373. La vida es un recíproco, y los recíprocos explotan.
Lena Hoffmann · 3 min
120 unidades vendidas de 400 recibidas son un 30 %. Que eso sea un éxito depende por completo de cuánto tardó, y la tasa por sí sola no lleva la respuesta.
Camille Laurent · 3 min
Existencias iniciales 40 000, compras 120 000, existencias finales 35 000 — el coste de ventas es 125 000, y supera a las compras porque el estante entregó 5 000 de lo que ya había.
Camille Laurent · 3 min
Una diferencia de 1 800 es una tasa de merma del 3,6 %. El porcentaje es la cifra que viaja; el importe absoluto es el que paga el arreglo.
Camille Laurent · 3 min
Vendiendo 100 al día con un plazo de diez días y 300 unidades de stock de seguridad, se pide a 1 300 — no porque 1 300 sea un nivel cómodo, sino porque es lo que cuestan diez días de ventas.
Camille Laurent · 3 min
Pasar de un nivel de servicio del 95 % al 99 % sube la z de 1,645 a 2,326 y el stock de seguridad de 346 unidades a 488. Los últimos puntos de disponibilidad son los caros.
Lena Hoffmann · 3 min
Fin menos inicio menos descanso es la parte fácil. Si un descanso se paga y si cuenta como tiempo de trabajo son dos preguntas distintas con respuestas distintas según el país — más el redondeo, donde los registros de jornada fallan de verdad, y qué hace la herramienta con un turno que cruza medianoche.
Camille Laurent · 14 min
El salario no es el coste. El contador no aplica ningún coeficiente de carga, así que el recargo lo pones tú en la casilla de la tarifa. Y la cifra sirve para una comparación: una reunión periódica frente a la nota escrita que la sustituiría.
Camille Laurent · 11 min
No necesitas una cláusula penal. Una directiva europea concede a todo acreedor empresarial un tipo de interés legal y una compensación fija por costes de cobro, debidos automáticamente, y una cláusula del contrato que intente excluirlos es nula o se presume abusiva. Aquí están los tipos vigentes y lo que producen en una factura real.
Camille Laurent · 14 min
La misma empresa, el mismo año, marca 1,02×, 1,52× o 2,56× según dónde se ponga la renta y si el principal se bruta por impuestos. Dos de esas cifras pasan un covenant de 1,25 y una no.
Camille Laurent · 18 min
Dos regímenes se funden en un solo párrafo por todas partes, y no se parecen en nada. Vender un servicio a una empresa en el extranjero y venderlo a un particular en el extranjero se rigen por artículos distintos, umbrales distintos y declaraciones distintas. Aquí está la separación, con las cifras vigentes.
Camille Laurent · 16 min
Las ventas netas entre el activo fijo neto es uno de los ratios más fáciles de calcular y menos comparables. El mismo minorista marcaba 10× antes de la norma de arrendamientos y 1,39× después: mismas tiendas, mismas ventas, mismo año.
Camille Laurent · 13 min
Rentabilidad sobre activos, sobre activos netos y sobre capital empleado son una sola familia con dos partes móviles. Sobre el mismo balance dan 8,3 %, 10,2 % y 15,6 %, y los dos saltos entre ellas son exactamente las dos decisiones que estás tomando.
Camille Laurent · 14 min
La factura de calefacción es real y es pequeña: en torno a un quinceavo del combustible que deja de quemar quien va en coche. El saldo solo se vuelve negativo en tres casos identificables, y uno de ellos es el abono de transporte. Con precios de la energía de Eurostat, y un fisco alemán que empuja en sentido contrario.
Camille Laurent · 17 min
El numerador está en tus propias facturas. El problema es el denominador, y los remedios habituales lo empeoran. Cómo construirlo con lo que sí puedes observar, por qué el mercado servido y el total dan respuestas cien veces distintas, y por qué una cuota sobre el denominador equivocado vale menos que ninguna cifra.
Camille Laurent · 16 min
El umbral que todo el mundo busca existe en Francia, y resulta ser la propia cifra del baremo. En Alemania no existe en absoluto para las comidas, y en España el trabajador nunca elige. Tres diseños, con la norma y el año detrás de cada número.
Camille Laurent · 22 min
Una misma persona, un mismo salario, una misma antigüedad y tres respuestas separadas por más de dieciséis mil euros. El porcentaje no se aplica a la misma magnitud en los tres países, la duración se construye con una fracción distinta y solo uno de los tres recorta el pago a los seis meses.
Camille Laurent · 21 min
Dos de estas tres cosas normalmente no están en la ley, y la que sí lo está funciona de forma completamente distinta en cada país. Esto es lo que una norma garantiza de verdad, lo que en cambio viene de un convenio colectivo, y por qué un italiano que dimite se va con más que un empleado francés despedido.
Camille Laurent · 13 min
El mismo documento tiene efectos por defecto opuestos a un lado y otro del Rin: en Francia un presupuesto cerrado firmado prohíbe cualquier aumento; en Alemania un presupuesto estimativo no garantiza su exactitud salvo que el contratista la haya asumido. Y las menciones generales, las que son reglas de oficio, y por qué un presupuesto gratuito no lo es.
Camille Laurent · 8 min
La migración, el cambio de herramienta, el arreglo de un proceso: el business case más frecuente que existe y el peor documentado. El valor es coste evitado más tiempo recuperado — y en una migración de 130.000 €, el 60,5 % de las horas recuperadas tiene que reasignarse de verdad antes de que el valor actual neto a cinco años llegue siquiera a cero.
Camille Laurent · 19 min
Una tarifa diaria es un precio, no un ingreso. Entre la factura y el saldo del banco hay seis restas distintas, y en tres países europeos están ordenadas, topadas y pagadas de forma diferente. Aquí está toda la cadena con las cifras de 2026 que se pueden verificar y una nota honesta sobre las que no.
Camille Laurent · 15 min
El salario bruto del contrato no es el precio del puesto. Tres países europeos, el mismo bruto mensual, y la factura obligatoria de la empresa varía casi el doble, por los topes y no por los tipos que se anuncian. Aquí está la aritmética de 2026, línea a línea.
Camille Laurent · 14 min
Tira todo lo que viene después del corte, ignora el valor temporal del dinero y coloca un proyecto que devuelve pronto y luego muere por delante de uno que devuelve de forma constante. Calculado: el plazo de recuperación prefiere el peor proyecto por 1,33 años mientras que el valor actual neto prefiere el mejor por 19.571 €. Y el atajo popular —uno dividido entre el plazo— sobreestima el rendimiento real en 17 puntos en un activo de cinco años.
Camille Laurent · 18 min
La ratio de cobertura es la puerta, el aval es el segundo precio y el tipo es un resultado. En un préstamo de 400.000 €, bajar el tipo un punto entero mueve la ratio de cobertura 0,018, mientras que dos años más de plazo la mueven 0,216. Toda la negociación se libra en el sitio equivocado.
Camille Laurent · 20 min
Todo el mundo pregunta a partir de qué facturación una actividad complementaria empieza a compensar. La pregunta no tiene respuesta, porque el número que decide es lo que vale una hora tuya — y una vez que entra en el cálculo, el umbral deja de ser una suma para volverse una tasa por hora que no se mueve con el volumen.
Camille Laurent · 9 min
La regla habitual —delega siempre que ganes más por hora de lo que cuesta la ayuda— está mal, y mal de una forma que tiene fórmula. Dos umbrales, uno para una tarea doméstica y otro para una tarea profesional, y la razón entre ambos es exactamente uno partido por uno menos tu tipo marginal.
Camille Laurent · 15 min
La idea recibida dice que el tratamiento fiscal de la amortización zanja la cuestión de comprar o alquilar. Modelizada sobre una máquina de 60.000 € a cinco años, no zanja nada: queda tercera, y muy por detrás. Aquí está el orden, calculado, y las condiciones en que se invierte.
Camille Laurent · 15 min
Todo el mundo hace este cálculo hacia delante, de la tarifa al ingreso. Al revés, del sueldo a la tarifa, sale un número mucho mayor: con las cifras francesas de 2026, 2,29 veces la respuesta a la que se llega dividiendo. Aquí está la aritmética, con cada resta nombrada, en Francia, Alemania y España.
Camille Laurent · 13 min
Hay una fórmula, y es corta: lo que necesitas para vivir más el coste fijo anual de la sociedad dividido entre la diferencia de tipos. Por eso la respuesta es un umbral y no una preferencia, y por eso ese umbral está en cuatro sitios muy distintos en Francia, Alemania, España e Italia en 2026.
Camille Laurent · 20 min
Un plato de 3,30 € en una carta de 12,00 € es un 27,5 %. Treinta gramos más de pollo y un 6 % de mermas lo llevan al 31,65 % — mientras que una subida del proveedor del 5 % solo lo mueve 1,38 puntos.
Camille Laurent · 9 min