88 Ratgeber zu business. Die 48 neuesten werden gezeigt.
Preise, Löhne, Liquidität und die Kennzahlen, nach denen eine Bank oder ein Investor fragt. Diese Ratgeber definieren jede Kennzahl, bevor sie sie berechnen, und nennen die verwendete Konvention, wo es mehrere gibt — Marge und Aufschlag sind nicht dieselbe Zahl.
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500.000 € operativer Cashflow auf 2 Mio. € Umsatz sind 25 % Cash-Marge gegen 15 % Nettomarge — zehn Punkte Luft. Dasselbe Unternehmen mit 100.000 € zeigt 5 % gegen 15 %, und das sind zehn Punkte Warnung.
Camille Laurent · 3 Min.
8.000 € Löhne auf 25.000 € Umsatz sind 32 %. Rechne 1.800 € Arbeitgeberbeiträge hinzu, und dieselbe Woche zeigt 39,2 % — sieben Punkte Unterschied ohne jede Änderung der Belegschaft.
Camille Laurent · 3 Min.
Ein Transporter für 24.000 € mit 4.000 € Restwert auf fünf Jahre sind 4.000 € Aufwand im Jahr und kein einziger Euro Zahlung. Setzt man den Restwert auf null, steigt der Betrag auf 4.800 €.
Camille Laurent · 3 Min.
Fünf Einkommen von 10.000 bis 90.000 ergeben einen Gini von 0,38. Teile jedes durch zehn, und die Antwort bleibt 0,38 — das Maß sieht nur Anteile.
Camille Laurent · 3 Min.
25 Millionen Umsatz auf 250 Personen sind 100.000 je Kopf. Verlagere fünfzig davon zu einem Dienstleister, und derselbe Umsatz zeigt 125.000 — 25 % Verbesserung einer Produktivitätskennzahl bei unveränderter Arbeit.
Daniel Okonkwo · 3 Min.
500.000 Verbindlichkeiten gegen 1.200.000 Vermögen sind 41,7 % Schulden, 58,3 % Eigenkapital und ein Verschuldungsgrad von 0,71. Der Dritte läuft ins Unendliche, wenn das Eigenkapital schwindet; der Erste kann 100 % nicht überschreiten.
Camille Laurent · 3 Min.
5 Millionen Betriebsergebnis auf 20 Millionen eingesetztes Kapital sind 25 % Rendite. Gegen 8 % Kapitalkosten ist das ein Abstand von 17 Punkten; bei 6 % Rendite wären es −2, und jeder weitere investierte Euro würde Wert vernichten.
Camille Laurent · 3 Min.
50.000 Jahresüberschuss auf 200.000 Umsatz sind 25 %. Zwei identische Betriebe können bei gleichem Geschäft 22,5 % und 15 % zeigen — die ganze Lücke stammt aus ihrer Finanzierung.
Camille Laurent · 3 Min.
60.000 Betriebsergebnis auf 200.000 Umsatz sind 30 %. Sie liegt zwischen einer Bruttomarge, die von der Bilanzierungsregel abhängt, und einer Nettomarge, die von Schulden und Steuern abhängt.
Camille Laurent · 3 Min.
200.000 Umsatz abzüglich 120.000 Wareneinsatz sind 80.000 Rohertrag und 40 % Marge. Alles, was das Unternehmen danach ausgibt, kommt aus diesen 80.000 — und aus nichts anderem.
Camille Laurent · 3 Min.
Für 100 kaufen und für 130 verkaufen sind 30 % Gewinn, gemessen an den Kosten. Am Verkaufspreis gemessen sind es 23,08 % — dasselbe Geschäft, und ein Abstand von fast einem Viertel der Zahl.
Camille Laurent · 3 Min.
500.000 EBIT gegen 50.000 Zinsen ergeben eine Deckung von 10×. Refinanziere zu einem 3,6-fach höheren Satz, und dasselbe Unternehmen deckt 2,78× — und keine der beiden Zahlen hat die Tilgung angesehen.
Camille Laurent · 3 Min.
50.000 Jahresüberschuss auf 250.000 Eigenkapital ergeben 20 % Eigenkapitalrendite. Derselbe Gewinn auf 500.000 Eigenkapital ergibt 10 % — die zehn Punkte Unterschied kommen aus den Schulden, nicht aus dem Geschäft.
Camille Laurent · 3 Min.
150.000 Nettobetriebsergebnis gegen 120.000 Kapitaldienst ergeben eine Deckung von 1,25 — die übliche Schwelle. Es heißt zugleich, dass ein Ertragsrückgang von 20 % die Deckung vollständig aufzehrt.
Camille Laurent · 3 Min.
Für 12 herstellen, im Großhandel mit 40 % Marge verkaufen und dem Händler 55 % lassen, legt den Artikel für 44,44 ins Regal — das 3,7-Fache seiner Kosten, mit zwei vernünftig wirkenden Margen.
Camille Laurent · 3 Min.
Umlaufvermögen von 150.000 abzüglich kurzfristiger Schulden von 100.000 ergibt 50.000 Betriebskapital und ein Verhältnis von 1,5. Ob das bequem ist, hängt davon ab, woraus die 150.000 bestehen.
Camille Laurent · 3 Min.
180.000 offen bei 1.200.000 Jahresumsatz sind 54,75 Tage Einzugsdauer und 6,67 Umschläge im Jahr. Bei dreißig Tagen Ziel finanziert diese Lücke eine Viertelmillion zum Nulltarif.
Camille Laurent · 2 Min.
7.000 gefertigte Stück bei einer Kapazität von 10.000 sind 70 % Auslastung. Der Reflex nennt die übrigen 30 % Verlust; die Warteschlangentheorie sagt, sie sind der Grund, warum die Linie noch pünktlich liefert.
Lena Hoffmann · 3 Min.
Bei 85 % monatlicher Bindung bleibt der Durchschnittskunde 6,7 Monate und ist 224 wert. Bei 95 % bleibt er 20 Monate und ist 373 wert. Die Lebensdauer ist ein Kehrwert, und Kehrwerte explodieren.
Lena Hoffmann · 3 Min.
120 von 400 gelieferten Stück verkauft sind 30 %. Ob das ein Erfolg ist, hängt ganz davon ab, wie lange es dauerte — und die Quote allein trägt die Antwort nicht.
Camille Laurent · 3 Min.
Anfangsbestand 40 000, Einkäufe 120 000, Endbestand 35 000 — der Wareneinsatz beträgt 125 000 und liegt über den Einkäufen, weil das Regal 5 000 von dem hergab, was schon da war.
Camille Laurent · 3 Min.
Eine Lücke von 1 800 ergibt eine Schwundquote von 3,6 %. Der Prozentsatz ist die Zahl, die herumgereicht wird; der absolute Betrag ist der, der die Behebung bezahlt.
Camille Laurent · 3 Min.
Bei 100 Verkäufen am Tag, zehn Tagen Lieferzeit und 300 Stück Sicherheitsbestand bestellt man bei 1 300 nach — nicht weil 1 300 ein bequemes Niveau wäre, sondern weil das zehn Verkaufstage kosten.
Camille Laurent · 3 Min.
Von 95 % auf 99 % Servicegrad steigt der z-Wert von 1,645 auf 2,326 und der Sicherheitsbestand von 346 auf 488 Stück. Die letzten Punkte Verfügbarkeit sind die teuren.
Lena Hoffmann · 3 Min.
Ende minus Anfang minus Pause ist der leichte Teil. Ob eine Pause bezahlt wird und ob sie als Arbeitszeit zählt, sind zwei verschiedene Fragen mit je nach Land verschiedenen Antworten — dazu die Rundung, an der Stundenzettel wirklich scheitern, und was das Werkzeug mit einer Schicht über Mitternacht macht.
Camille Laurent · 12 Min.
Das Gehalt ist nicht die Kosten. Der Ticker rechnet keinen eigenen Vollkostenfaktor ein, also gehört er in das Feld für den Stundensatz. Und die Zahl dient einem Vergleich: ein wiederkehrendes Meeting gegen die schriftliche Notiz, die es ersetzen würde.
Camille Laurent · 10 Min.
Du brauchst keine Vertragsstrafe. Eine europäische Richtlinie gibt jedem unternehmerischen Gläubiger einen gesetzlichen Zinssatz und eine Beitreibungspauschale, beide automatisch fällig, und eine Vertragsklausel, die sie wegnehmen will, ist nichtig oder gilt als unfair. Hier stehen die aktuellen Sätze und was sie an einer echten Rechnung ergeben.
Camille Laurent · 12 Min.
Dasselbe Unternehmen, dasselbe Jahr, steht bei 1,02×, 1,52× oder 2,56× — je nachdem, wo die Miete steht und ob die Tilgung um die Steuer hochgerechnet wird. Zwei davon bestehen eine 1,25er-Klausel, eine nicht.
Camille Laurent · 16 Min.
Zwei Regime werden überall in einen Absatz zusammengeworfen, und sie verhalten sich völlig unterschiedlich. Eine Dienstleistung an ein Unternehmen im Ausland zu verkaufen und an eine Privatperson im Ausland zu verkaufen richtet sich nach verschiedenen Artikeln, verschiedenen Schwellen und verschiedenen Meldungen. Hier ist die Trennung, mit den geltenden Zahlen.
Camille Laurent · 13 Min.
Nettoumsatz geteilt durch Nettoanlagevermögen ist eine der am leichtesten zu rechnenden und am wenigsten vergleichbaren Kennzahlen. Derselbe Händler stand vor dem Leasingstandard bei 10× und danach bei 1,39× — gleiche Läden, gleicher Umsatz, gleiches Jahr.
Camille Laurent · 12 Min.
Gesamtkapitalrendite, Nettovermögensrendite und Kapitalrendite sind eine Familie mit zwei beweglichen Teilen. Auf derselben Bilanz stehen sie bei 8,3 %, 10,2 % und 15,6 % — und die beiden Schritte dazwischen sind genau die beiden Entscheidungen, die du triffst.
Camille Laurent · 13 Min.
Die Heizkostenrechnung ist real und sie ist klein — etwa ein Fünfzehntel des Kraftstoffs, den ein Autopendler nicht mehr verbrennt. Negativ wird die Bilanz nur in drei erkennbaren Fällen, und einer davon ist die Zeitkarte. Mit Energiepreisen von Eurostat gerechnet, und einem deutschen Steuerrecht, das in die andere Richtung drückt.
Camille Laurent · 15 Min.
Der Zähler steht auf den eigenen Rechnungen. Das Problem ist der Nenner, und die üblichen Abhilfen verschlimmern es. Wie man ihn aus dem Beobachtbaren baut, warum bedienter und gesamter Markt hundertfach auseinanderliegende Antworten geben, und warum ein Anteil auf dem falschen Nenner weniger wert ist als gar keine Zahl.
Camille Laurent · 14 Min.
Die Schwelle, nach der alle fragen, gibt es in Frankreich — und sie ist genau der Betrag der Tabelle selbst. In Deutschland gibt es sie bei der Verpflegung überhaupt nicht, und in Spanien hat der Arbeitnehmer nie die Wahl. Drei Bauweisen, mit Rechtstext und Jahr hinter jeder Zahl.
Camille Laurent · 19 Min.
Dieselbe Person, dasselbe Gehalt, dieselbe Beschäftigungsdauer — und drei Antworten, die mehr als sechzehntausend Euro auseinanderliegen. Der Prozentsatz bezieht sich in den drei Ländern nicht auf dieselbe Größe, die Dauer entsteht aus einem anderen Bruchteil, und nur eines der drei kürzt nach sechs Monaten.
Camille Laurent · 18 Min.
Zwei dieser drei Dinge stehen meist gar nicht im Gesetz, und das eine, das dort steht, funktioniert in jedem Land völlig anders. Hier steht, was ein Gesetz wirklich garantiert, was stattdessen aus einem Tarifvertrag kommt, und warum jemand in Italien, der selbst kündigt, mit mehr geht als eine gekündigte Beschäftigte in Frankreich.
Camille Laurent · 11 Min.
Dasselbe Dokument hat beiderseits des Rheins entgegengesetzte Standardwirkungen: In Frankreich verbietet ein unterschriebener Pauschalpreis jede Erhöhung, in Deutschland trägt ein Kostenanschlag keine Gewähr für seine Richtigkeit, sofern der Unternehmer sie nicht übernommen hat. Dazu die allgemeinen Pflichtangaben, die brancheneigenen — und warum ein kostenloser Kostenvoranschlag nicht kostenlos ist.
Camille Laurent · 7 Min.
Die Migration, der Werkzeugwechsel, die Prozesskorrektur: der häufigste Business Case überhaupt und der am schlechtesten dokumentierte. Der Wert besteht aus vermiedenen Kosten plus zurückgewonnener Zeit — und bei einer Migration über 130 000 € müssen 60,5 % der zurückgewonnenen Stunden wirklich umgewidmet werden, bevor der Fünfjahres-Kapitalwert überhaupt null erreicht.
Camille Laurent · 17 Min.
Ein Tagessatz ist ein Preis, kein Einkommen. Zwischen Rechnung und Kontostand liegen sechs eigenständige Abzüge, und in drei europäischen Ländern sind sie anders geordnet, anders gedeckelt und zu anderen Zeiten fällig. Hier ist die ganze Kette mit den überprüfbaren Zahlen für 2026 — und einer ehrlichen Anmerkung zu denen, die es nicht sind.
Camille Laurent · 13 Min.
Das Bruttogehalt im Vertrag ist nicht der Preis der Stelle. Drei europäische Länder, dasselbe Monatsbrutto, und die Pflichtrechnung des Arbeitgebers unterscheidet sich fast um das Doppelte — wegen der Bemessungsgrenzen, nicht wegen der genannten Sätze. Hier ist die Rechnung für 2026, Zeile für Zeile.
Camille Laurent · 12 Min.
Sie wirft alles nach dem Stichtag weg, ignoriert den Zeitwert des Geldes und stellt ein Projekt, das früh zurückzahlt und dann stirbt, über eines, das gleichmäßig zurückzahlt. Gerechnet: Die Amortisationsdauer bevorzugt das schlechtere Projekt um 1,33 Jahre, während der Kapitalwert das bessere um 19 571 € bevorzugt. Und die beliebte Abkürzung — eins geteilt durch die Amortisationsdauer — überschätzt die wahre Rendite bei einem Fünfjahresgut um 17 Punkte.
Camille Laurent · 16 Min.
Die Deckungskennzahl ist das Tor, die Bürgschaft ist der zweite Preis und der Zinssatz ist ein Ergebnis. Bei einem Darlehen über 400 000 € verschiebt ein voller Prozentpunkt weniger Zins die Deckungskennzahl um 0,018 — zwei Jahre mehr Laufzeit dagegen um 0,216. Die ganze Verhandlung findet an der falschen Stelle statt.
Camille Laurent · 17 Min.
Alle fragen, ab welchem Umsatz sich eine Nebentätigkeit lohnt. Die Frage hat keine Antwort, denn die entscheidende Zahl ist, was eine deiner Stunden wert ist — und sobald die in der Rechnung steht, hört die Schwelle auf, eine Geldsumme zu sein, und wird zu einem Stundensatz, der sich mit dem Volumen nicht bewegt.
Camille Laurent · 8 Min.
Die übliche Regel — delegiere, sobald du pro Stunde mehr verdienst, als die Hilfe kostet — ist falsch, und zwar auf eine Weise, die sich hinschreiben lässt. Zwei Schwellen, eine für eine private und eine für eine betriebliche Aufgabe, und ihr Verhältnis ist genau eins geteilt durch eins minus deinem Grenzsteuersatz.
Camille Laurent · 14 Min.
Die gängige Weisheit sagt, die steuerliche Behandlung der Abschreibung entscheide über Kaufen oder Leasen. An einer Maschine für 60 000 € über fünf Jahre durchgerechnet, entscheidet sie gar nichts: Sie landet auf Platz drei, und mit großem Abstand. Hier ist die Rangfolge, gerechnet, und die Bedingungen, unter denen sie kippt.
Camille Laurent · 13 Min.
Alle rechnen das vorwärts, vom Satz zum Einkommen. Rückwärts gerechnet, vom Gehalt zum Satz, kommt eine deutlich größere Zahl heraus — nach den französischen Zahlen für 2026 das 2,29-Fache dessen, was man durch bloßes Teilen erhält. Hier ist die Rechnung, jeder Abzug benannt, für Frankreich, Deutschland und Spanien.
Camille Laurent · 12 Min.
Es gibt eine Formel, und sie ist kurz: dein Lebensbedarf plus die festen Jahreskosten der Gesellschaft, geteilt durch die Satzdifferenz. Deshalb ist die Antwort eine Schwelle und keine Vorliebe — und deshalb liegt diese Schwelle 2026 in Frankreich, Deutschland, Spanien und Italien an vier sehr verschiedenen Stellen.
Camille Laurent · 17 Min.
Ein Teller zu 3,30 € auf einer Karte mit 12,00 € ergibt 27,5 Prozent. Dreißig Gramm Hähnchen mehr und 6 Prozent Schwund treiben ihn auf 31,65 Prozent — eine Lieferantenerhöhung von 5 Prozent bewegt ihn dagegen nur um 1,38 Punkte.
Camille Laurent · 8 Min.
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