88 guide su business. Sono mostrate le 48 più recenti.
Prezzi, buste paga, cassa e gli indici che una banca o un investitore chiederanno. Queste guide definiscono ogni indicatore prima di calcolarlo, e dicono quale convenzione seguono quando ne esiste più d'una — margine e ricarico non sono lo stesso numero.
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500.000 € di cassa operativa su 2 mln € di vendite sono un 25 % di margine di cassa contro un 15 % di margine netto — dieci punti di respiro. La stessa impresa con 100.000 € segna 5 % contro 15 %, e quelli sono dieci punti di allarme.
Camille Laurent · 3 min
8.000 € di salari su 25.000 € di ricavi fanno il 32 %. Aggiungi 1.800 € di contributi a carico del datore e la stessa settimana segna il 39,2 % — sette punti di scarto senza cambiare organico.
Camille Laurent · 4 min
Un furgone da 24.000 € con 4.000 € di valore residuo su cinque anni sono 4.000 € di costo annuo e nemmeno un euro pagato. Metti il residuo a zero e l'onere passa a 4.800 €.
Camille Laurent · 4 min
Cinque redditi da 10.000 a 90.000 danno un Gini di 0,38. Dividi ciascuno per dieci e la risposta resta 0,38 — la misura vede solo proporzioni.
Camille Laurent · 3 min
25 milioni di ricavi su 250 persone fanno 100.000 a testa. Sposta cinquanta di loro a un fornitore e lo stesso fatturato segna 125.000 — un miglioramento del 25 % in un indicatore di produttività, con lo stesso lavoro svolto.
Daniel Okonkwo · 3 min
500.000 di passività contro 1.200.000 di attività fanno il 41,7 % di debito, il 58,3 % di patrimonio e un rapporto debito-patrimonio di 0,71. Il terzo corre all'infinito quando il patrimonio svanisce; il primo non può superare il 100 %.
Camille Laurent · 3 min
5 milioni di risultato operativo su 20 milioni di capitale investito fanno un rendimento del 25 %. Contro un costo del capitale dell'8 % è uno spread di 17 punti; al 6 % di rendimento sarebbe di −2, e ogni euro investito in più distruggerebbe valore.
Camille Laurent · 4 min
50.000 di utile netto su 200.000 di ricavi fanno il 25 %. Due imprese identiche possono mostrare 22,5 % e 15 % sulle stesse operazioni, con l'intero divario che viene dal loro finanziamento.
Camille Laurent · 3 min
60.000 di risultato operativo su 200.000 di ricavi fanno il 30 %. Sta fra un margine lordo che dipende dalla politica contabile e un margine netto che dipende da debito e imposte.
Camille Laurent · 3 min
200.000 di ricavi meno 120.000 di costo del venduto fanno 80.000 di utile lordo e un margine del 40 %. Tutto ciò che l'impresa spende dopo esce da quegli 80.000 — e da nient'altro.
Camille Laurent · 3 min
Comprare a 100 e vendere a 130 è un profitto del 30 % misurato sul costo. Misurato sulla vendita è il 23,08 % — la stessa operazione, e uno scarto di quasi un quarto della cifra.
Camille Laurent · 3 min
500.000 di EBIT contro 50.000 di interessi fanno una copertura di 10×. Rifinanzia a un tasso 3,6 volte più alto e la stessa impresa copre 2,78× — e nessuna delle due cifre ha guardato il capitale.
Camille Laurent · 3 min
50.000 di utile netto su 250.000 di capitale proprio fanno un ROE del 20 %. Lo stesso utile su 500.000 di capitale proprio fa il 10 % — i dieci punti di differenza vengono dal debito, non dall'attività.
Camille Laurent · 3 min
150.000 di reddito operativo netto contro 120.000 di servizio del debito danno una copertura di 1,25 — la soglia consueta. Significa anche che un calo del 20 % dei ricavi azzera del tutto la copertura.
Camille Laurent · 3 min
Produrre a 12, vendere all'ingrosso con il 40 % di margine e lasciare il 55 % al dettagliante mette l'articolo a scaffale a 44,44 — 3,7 volte il suo costo, con due margini dall'aria ragionevole.
Camille Laurent · 3 min
Attivo corrente di 150.000 meno passivo corrente di 100.000 dà un capitale circolante di 50.000 e un rapporto di 1,5. Che sia comodo dipende da cosa siano quei 150.000.
Camille Laurent · 3 min
180.000 in sospeso su 1.200.000 di vendite annue fanno 54,75 giorni di incasso e 6,67 rotazioni l'anno. A trenta giorni di termini, quel divario finanzia gratis un quarto di milione.
Camille Laurent · 3 min
7.000 unità prodotte a fronte di una capacità di 10.000 fanno il 70 % di utilizzo. Il riflesso è chiamare perdita il restante 30 %; la teoria delle code dice che è la ragione per cui la linea consegna ancora in tempo.
Lena Hoffmann · 3 min
All'85 % di fidelizzazione mensile il cliente medio resta 6,7 mesi e vale 224. Al 95 % resta 20 mesi e vale 373. La vita è un reciproco, e i reciproci esplodono.
Lena Hoffmann · 3 min
120 unità vendute su 400 ricevute fanno il 30 %. Che sia un successo dipende interamente da quanto tempo ci è voluto, e il tasso da solo non porta la risposta.
Camille Laurent · 3 min
Rimanenze iniziali 40 000, acquisti 120 000, rimanenze finali 35 000 — il costo del venduto è 125 000, e supera gli acquisti perché lo scaffale ha ceduto 5 000 di ciò che c'era già.
Camille Laurent · 3 min
Uno scarto di 1 800 è un tasso di calo dell'3,6 %. La percentuale è il numero che circola; l'importo assoluto è quello che paga la correzione.
Camille Laurent · 3 min
Vendendo 100 al giorno con un lead time di dieci giorni e 300 unità di scorta di sicurezza, si riordina a 1 300 — non perché 1 300 sia un livello comodo, ma perché è quanto costano dieci giorni di vendite.
Camille Laurent · 3 min
Passare da un livello di servizio del 95 % al 99 % alza la z da 1,645 a 2,326 e la scorta di sicurezza da 346 unità a 488. Sono gli ultimi punti di disponibilità a costare caro.
Lena Hoffmann · 3 min
Fine meno inizio meno pausa è la parte facile. Se una pausa sia retribuita e se conti come orario di lavoro sono due domande diverse, con risposte diverse da paese a paese — più l'arrotondamento, dove i cartellini sbagliano davvero, e cosa fa lo strumento con un turno che supera la mezzanotte.
Camille Laurent · 13 min
Lo stipendio non è il costo. Il contatore non applica alcun coefficiente di carico, quindi sei tu a doverlo mettere nella casella della tariffa. E la cifra serve a un confronto: una riunione ricorrente contro la nota scritta che la sostituirebbe.
Camille Laurent · 10 min
Non ti serve una clausola penale. Una direttiva europea riconosce a ogni creditore imprenditore un tasso di interesse legale e un importo forfettario di recupero, dovuti automaticamente, e una clausola contrattuale che tenti di toglierli è nulla o presunta iniqua. Ecco i tassi in vigore e cosa producono su una fattura reale.
Camille Laurent · 13 min
La stessa azienda, lo stesso anno, segna 1,02×, 1,52× o 2,56× a seconda di dove si mette il canone e se il capitale viene lordizzato per l'imposta. Due di questi valori passano un covenant a 1,25 e uno no.
Camille Laurent · 18 min
Due regimi vengono ovunque fusi in un solo paragrafo, e non si comportano affatto allo stesso modo. Vendere un servizio a un'impresa estera e venderlo a un privato estero sono retti da articoli diversi, soglie diverse e dichiarazioni diverse. Ecco la separazione, con le cifre in vigore.
Camille Laurent · 14 min
Vendite nette diviso immobilizzazioni nette è uno degli indici più facili da calcolare e meno confrontabili. Lo stesso retailer segnava 10× prima del principio sui leasing e 1,39× dopo: stessi negozi, stesse vendite, stesso anno.
Camille Laurent · 13 min
ROA, rendimento sugli attivi netti e ROCE sono un'unica famiglia con due parti mobili. Sullo stesso bilancio danno 8,3 %, 10,2 % e 15,6 %, e i due salti fra loro sono esattamente le due decisioni che stai prendendo.
Camille Laurent · 13 min
La bolletta del riscaldamento è reale ed è piccola — circa un quindicesimo del carburante che un pendolare in auto smette di bruciare. Il saldo diventa negativo solo in tre casi identificabili, e uno è l'abbonamento ai trasporti. Prezzato con i dati energetici di Eurostat, con il fisco tedesco che spinge dall'altra parte.
Camille Laurent · 16 min
Il numeratore sta sulle tue fatture. Il problema è il denominatore, e i rimedi abituali lo peggiorano. Come costruirlo da ciò che puoi osservare, perché mercato servito e mercato totale danno risposte cento volte diverse, e perché una quota sul denominatore sbagliato vale meno di nessun numero.
Camille Laurent · 16 min
La soglia che tutti cercano esiste in Francia, ed è proprio la cifra della tabella. In Germania per i pasti non esiste affatto, e in Spagna il lavoratore non sceglie mai. Tre architetture, con l'atto e l'anno dietro ogni numero.
Camille Laurent · 20 min
La stessa persona, lo stesso stipendio, la stessa anzianità e tre risposte separate da più di sedicimila euro. La percentuale non si applica alla stessa grandezza nei tre paesi, la durata si costruisce con una frazione diversa e solo uno dei tre taglia il pagamento dopo sei mesi.
Camille Laurent · 20 min
Due di queste tre cose di solito non stanno affatto nella legge, e quella che c'è funziona in modo completamente diverso in ogni paese. Ecco cosa garantisce davvero una norma, cosa viene invece da un contratto collettivo, e perché in Italia chi si dimette se ne va con più di un dipendente francese licenziato.
Camille Laurent · 12 min
Lo stesso documento ha effetti di default opposti sulle due rive del Reno: in Francia un preventivo a corpo firmato vieta ogni aumento, in Germania un preventivo estimativo non garantisce la propria esattezza a meno che l'impresa non se ne sia fatta garante. Più le indicazioni generali, quelle che sono regole di mestiere, e perché un preventivo gratuito non è gratuito.
Camille Laurent · 8 min
La migrazione, il cambio di strumento, la correzione di un processo: il business case più frequente che esista e il meno documentato. Il valore è costo evitato più tempo recuperato — e su una migrazione da 130 000 €, il 60,5 % delle ore recuperate deve essere davvero riassegnato prima che il valore attuale netto a cinque anni arrivi anche solo a zero.
Camille Laurent · 18 min
Una tariffa giornaliera è un prezzo, non un reddito. Fra la fattura e il saldo in banca stanno sei sottrazioni distinte, e in tre paesi europei sono ordinate, tettate e pagate in modo diverso. Ecco tutta la catena con le cifre 2026 verificabili e una nota onesta su quelle che non lo sono.
Camille Laurent · 15 min
Lo stipendio lordo sul contratto non è il prezzo del posto. Tre paesi europei, lo stesso lordo mensile, e il conto obbligatorio del datore di lavoro cambia quasi del doppio — per i massimali, non per le aliquote dichiarate. Ecco l'aritmetica del 2026, riga per riga.
Camille Laurent · 14 min
Butta via tutto ciò che viene dopo il taglio, ignora il valore temporale del denaro e mette un progetto che rende presto e poi muore davanti a uno che rende in modo costante. Calcolato: il tempo di recupero preferisce il progetto peggiore di 1,33 anni mentre il valore attuale netto preferisce il migliore di 19 571 €. E la scorciatoia popolare — uno diviso il tempo di recupero — sovrastima il rendimento reale di 17 punti su un bene a cinque anni.
Camille Laurent · 18 min
L'indice di copertura è la porta, la garanzia personale è il secondo prezzo e il tasso è un risultato. Su un prestito di 400 000 €, tagliare il tasso di un punto intero sposta l'indice di copertura di 0,018 — mentre due anni in più di durata lo spostano di 0,216. Tutta la trattativa si gioca nel posto sbagliato.
Camille Laurent · 19 min
Tutti chiedono da quale fatturato un'attività complementare inizi a rendere. La domanda non ha risposta, perché il numero che decide è quanto vale un'ora tua — e una volta che entra nel calcolo, la soglia smette di essere una somma e diventa un tasso orario che non si muove col volume.
Camille Laurent · 8 min
La regola solita — delega ogni volta che guadagni più all'ora di quanto costi l'aiuto — è sbagliata, e sbagliata in un modo che si scrive. Due soglie, una per un compito domestico e una per un compito professionale, e il rapporto fra le due è esattamente uno diviso uno meno la tua aliquota marginale.
Camille Laurent · 14 min
L'idea corrente vuole che il trattamento fiscale dell'ammortamento risolva la questione comprare o noleggiare. Modellata su una macchina da 60 000 € e cinque anni, non risolve nulla: arriva terza, e di parecchio. Ecco la classifica, calcolata, e le condizioni in cui si ribalta.
Camille Laurent · 15 min
Tutti fanno questo conto in avanti, dalla tariffa al reddito. All'indietro, dallo stipendio alla tariffa, esce un numero molto più grande: sulle cifre francesi 2026, 2,29 volte la risposta che si ottiene dividendo. Ecco l'aritmetica, ogni sottrazione nominata, in Francia, Germania e Spagna.
Camille Laurent · 13 min
Una formula c'è, ed è corta: quanto ti serve per vivere più il costo fisso annuo della società diviso per la differenza di aliquota. Ecco perché la risposta è una soglia e non una preferenza — e perché quella soglia sta in quattro punti molto diversi in Francia, Germania, Spagna e Italia nel 2026.
Camille Laurent · 19 min
Un piatto da 3,30 € su un menu da 12,00 € fa il 27,5 per cento. Trenta grammi di pollo in più e il 6 per cento di scarto lo spingono al 31,65 per cento — mentre un aumento del fornitore del 5 per cento lo muove solo di 1,38 punti.
Camille Laurent · 9 min