88 guias sobre negócios. São mostrados os 48 mais recentes.
Preços, salários, tesouraria e os rácios que um financiador ou investidor vai pedir. Estes guias definem cada indicador antes de o calcular, e dizem que convenção seguem quando existe mais do que uma — margem e markup não são o mesmo número.
Ordenados pelo número de páginas do site que remetem para eles, não por tráfego.
500.000 € de tesouraria de exploração sobre 2 M€ de vendas são 25 % de margem de caixa contra 15 % de margem líquida — dez pontos de folga. A mesma empresa com 100.000 € marca 5 % contra 15 %, e esses são dez pontos de aviso.
Camille Laurent · 4 min
8.000 € de salários sobre 25.000 € de faturação são 32 %. Junta 1.800 € de contribuições da entidade patronal e a mesma semana marca 39,2 % — sete pontos de diferença sem mudar de equipa.
Camille Laurent · 4 min
Uma carrinha de 24.000 € com 4.000 € de valor residual a cinco anos são 4.000 € de gasto anual e nem um euro pago. Põe o residual a zero e o encargo passa a 4.800 €.
Camille Laurent · 4 min
Cinco rendimentos de 10.000 a 90.000 dão um Gini de 0,38. Divide cada um por dez e a resposta continua a ser 0,38 — a medida só vê proporções.
Camille Laurent · 3 min
25 milhões de volume de negócios por 250 pessoas dão 100.000 cada. Passa cinquenta para um fornecedor e o mesmo volume marca 125.000 — 25 % de melhoria num indicador de produtividade, com o mesmo trabalho feito.
Daniel Okonkwo · 3 min
500.000 de passivos contra 1.200.000 de ativos dão 41,7 % de dívida, 58,3 % de capitais próprios e um rácio dívida-capitais de 0,71. O terceiro dispara para o infinito quando os capitais próprios se desvanecem; o primeiro não pode passar dos 100 %.
Camille Laurent · 3 min
5 milhões de resultado operacional sobre 20 milhões de capital empregue dão 25 % de rendibilidade. Face a um custo de capital de 8 % o diferencial é de 17 pontos; a 6 % de rendibilidade seria de −2, e cada euro investido a mais destruiria valor.
Camille Laurent · 4 min
50.000 de resultado líquido sobre 200.000 de volume de negócios dão 25 %. Duas empresas idênticas podem mostrar 22,5 % e 15 % sobre as mesmas operações, com toda a diferença a vir do seu financiamento.
Camille Laurent · 3 min
60.000 de resultado operacional sobre 200.000 de volume de negócios dão 30 %. Fica entre uma margem bruta que depende da política contabilística e uma margem líquida que depende da dívida e dos impostos.
Camille Laurent · 3 min
200.000 de volume de negócios menos 120.000 de custo das vendas dão 80.000 de lucro bruto e 40 % de margem. Tudo o que a empresa gasta depois sai desses 80.000 — e de mais lado nenhum.
Camille Laurent · 3 min
Comprar a 100 e vender a 130 é 30 % de lucro medido sobre o custo. Medido sobre a venda é 23,08 % — a mesma operação, e uma diferença de quase um quarto do número.
Camille Laurent · 3 min
500.000 de EBIT contra 50.000 de juros dão uma cobertura de 10×. Refinancia a uma taxa 3,6 vezes maior e a mesma empresa cobre 2,78× — e nenhum dos dois números olhou para o capital.
Camille Laurent · 3 min
50.000 de resultado líquido sobre 250.000 de capitais próprios dão 20 % de rendibilidade. O mesmo lucro sobre 500.000 de capitais próprios dá 10 % — os dez pontos de diferença vêm da dívida, não do negócio.
Camille Laurent · 3 min
150.000 de rendimento operacional líquido contra 120.000 de serviço da dívida dão uma cobertura de 1,25 — o limiar habitual. Significa também que uma queda de 20 % nos rendimentos apaga a cobertura por inteiro.
Camille Laurent · 3 min
Fabricar por 12, vender por grosso com 40 % de margem e deixar 55 % ao retalhista põe o artigo na prateleira a 44,44 — 3,7 vezes o seu custo, com duas margens de aparência razoável.
Camille Laurent · 3 min
Um ativo corrente de 150.000 menos um passivo corrente de 100.000 dá um fundo de maneio de 50.000 e um rácio de 1,5. Se isso é confortável depende do que compõe os 150.000.
Camille Laurent · 3 min
180.000 por receber sobre 1.200.000 de vendas anuais são 54,75 dias de cobrança e 6,67 rotações por ano. Com prazos a trinta dias, essa diferença financia de graça um quarto de milhão.
Camille Laurent · 3 min
7.000 unidades produzidas para uma capacidade de 10.000 são 70 % de utilização. O reflexo é chamar perda aos 30 % restantes; a teoria das filas diz que é o que faz a linha continuar a entregar a horas.
Lena Hoffmann · 3 min
A 85 % de retenção mensal o cliente médio fica 6,7 meses e vale 224. A 95 % fica 20 meses e vale 373. A vida é um recíproco, e os recíprocos explodem.
Lena Hoffmann · 3 min
120 unidades vendidas em 400 recebidas dão 30 %. Se isso é um sucesso depende inteiramente do tempo que levou, e a taxa sozinha não traz a resposta.
Camille Laurent · 3 min
Stock inicial 40 000, compras 120 000, stock final 35 000 — o custo das vendas é 125 000, e ultrapassa as compras porque a prateleira entregou 5 000 do que já lá estava.
Camille Laurent · 3 min
Uma diferença de 1 800 é uma taxa de quebra de 3,6 %. A percentagem é o número que circula; o montante absoluto é o que paga a correção.
Camille Laurent · 3 min
Vendendo 100 por dia com um prazo de dez dias e 300 unidades de stock de segurança, encomenda-se a 1 300 — não porque 1 300 seja um nível confortável, mas porque é o que custam dez dias de vendas.
Camille Laurent · 3 min
Passar de um nível de serviço de 95 % para 99 % sobe o z de 1,645 para 2,326 e o stock de segurança de 346 unidades para 488. São os últimos pontos de disponibilidade que custam caro.
Lena Hoffmann · 3 min
Fim menos início menos pausa é a parte fácil. Saber se uma pausa é paga e se conta como tempo de trabalho são duas perguntas diferentes com respostas diferentes consoante o país — mais o arredondamento, onde os registos de tempos realmente falham, e o que a ferramenta faz com um turno que atravessa a meia-noite.
Camille Laurent · 14 min
O salário não é o custo. O contador não aplica qualquer coeficiente de encargos, por isso é na caixa da tarifa que o tem de pôr. E o número serve para uma comparação: uma reunião periódica contra a nota escrita que a substituiria.
Camille Laurent · 11 min
Não precisa de uma cláusula penal. Uma diretiva europeia concede a todo o credor empresarial uma taxa de juro legal e uma indemnização fixa de cobrança, devidas automaticamente, e uma cláusula do contrato que tente afastá-las é nula ou presumida abusiva. Eis as taxas em vigor e o que produzem numa fatura real.
Camille Laurent · 14 min
A mesma empresa, o mesmo ano, marca 1,02×, 1,52× ou 2,56× conforme onde se põe a renda e se o capital é brutado pelo imposto. Duas dessas cifras passam um covenant de 1,25 e uma não.
Camille Laurent · 18 min
Dois regimes são por toda a parte fundidos num só parágrafo, e não se comportam nada da mesma maneira. Vender um serviço a uma empresa no estrangeiro e vender a um particular no estrangeiro regem-se por artigos diferentes, limiares diferentes e declarações diferentes. Eis a separação, com os valores em vigor.
Camille Laurent · 15 min
As vendas líquidas a dividir pelo ativo fixo líquido é um dos rácios mais fáceis de calcular e menos comparáveis. O mesmo retalhista marcava 10× antes da norma das locações e 1,39× depois — mesmas lojas, mesmas vendas, mesmo ano.
Camille Laurent · 13 min
Rentabilidade dos ativos, dos ativos líquidos e do capital empregado são uma só família com duas partes móveis. Sobre o mesmo balanço dão 8,3 %, 10,2 % e 15,6 % — e os dois saltos entre elas são exatamente as duas decisões que está a tomar.
Camille Laurent · 14 min
A fatura do aquecimento é real e é pequena — cerca de um quinze avos do combustível que quem vai de carro deixa de queimar. O saldo só fica negativo em três casos identificáveis, e um deles é o passe de transportes. Calculado com preços de energia do Eurostat, e um fisco alemão que empurra no sentido oposto.
Camille Laurent · 17 min
O numerador está nas suas próprias faturas. O problema é o denominador, e os remédios habituais pioram-no. Como construí-lo a partir do que consegue observar, porque o mercado servido e o total dão respostas cem vezes diferentes, e porque uma quota sobre o denominador errado vale menos do que número nenhum.
Camille Laurent · 16 min
O limiar que toda a gente procura existe em França, e é a própria cifra da tabela. Na Alemanha não existe de todo para as refeições, e em Espanha o trabalhador nunca escolhe. Três desenhos, com o diploma e o ano por trás de cada número.
Camille Laurent · 21 min
Uma mesma pessoa, um mesmo salário, uma mesma antiguidade e três respostas separadas por mais de dezasseis mil euros. A percentagem não incide sobre a mesma grandeza nos três países, a duração constrói-se a partir de uma fração diferente e só um dos três corta o pagamento ao fim de seis meses.
Camille Laurent · 21 min
Duas destas três coisas normalmente nem sequer estão na lei, e a que está funciona de forma completamente diferente em cada país. Eis o que um diploma garante mesmo, o que vem antes de uma convenção coletiva, e porque um italiano que se despede sai com mais do que um trabalhador francês despedido.
Camille Laurent · 13 min
O mesmo documento tem efeitos por defeito opostos de um lado e do outro do Reno: em França um orçamento por preço fixo assinado proíbe qualquer aumento; na Alemanha um orçamento estimativo não garante a sua exatidão salvo se o empreiteiro a tiver assumido. E as menções gerais, as que são regras de ofício, e porque um orçamento gratuito não é gratuito.
Camille Laurent · 8 min
A migração, a mudança de ferramenta, a correção de um processo: o business case mais frequente que existe e o menos documentado. O valor é custo evitado mais tempo recuperado — e numa migração de 130 000 €, 60,5 % das horas recuperadas têm de ser realmente reafetadas antes de o valor atual líquido a cinco anos sequer chegar a zero.
Camille Laurent · 19 min
Uma tarifa diária é um preço, não um rendimento. Entre a fatura e o saldo do banco há seis subtrações distintas e, em três países europeus, estão ordenadas, limitadas e pagas de forma diferente. Aqui está toda a cadeia com os números de 2026 que são verificáveis e uma nota honesta sobre os que não são.
Camille Laurent · 15 min
O salário bruto do contrato não é o preço do posto. Três países europeus, o mesmo bruto mensal, e a fatura obrigatória do empregador varia quase para o dobro — por causa dos tetos, não das taxas anunciadas. Aqui está a aritmética de 2026, linha a linha.
Camille Laurent · 14 min
Deita fora tudo o que vem depois do corte, ignora o valor temporal do dinheiro e coloca um projeto que devolve cedo e depois morre à frente de um que devolve de forma constante. Calculado: o prazo de recuperação prefere o pior projeto por 1,33 anos enquanto o valor atual líquido prefere o melhor por 19 571 €. E o atalho popular — um a dividir pelo prazo — sobrestima o retorno real em 17 pontos num ativo de cinco anos.
Camille Laurent · 19 min
O rácio de cobertura é a porta, a fiança é o segundo preço e a taxa é um resultado. Num empréstimo de 400 000 €, baixar a taxa um ponto inteiro move o rácio de cobertura 0,018 — enquanto dois anos a mais de prazo o movem 0,216. Toda a negociação se joga no sítio errado.
Camille Laurent · 19 min
Toda a gente pergunta a partir de que faturação uma atividade complementar começa a compensar. A pergunta não tem resposta, porque o número que decide é quanto vale uma hora sua — e assim que entra no cálculo, o limiar deixa de ser uma soma para se tornar uma taxa horária que não se move com o volume.
Camille Laurent · 8 min
A regra habitual — delegar sempre que se ganha mais por hora do que a ajuda custa — está errada, e errada de uma forma que tem fórmula. Dois limiares, um para uma tarefa doméstica e outro para uma tarefa profissional, e a razão entre eles é exatamente um a dividir por um menos a sua taxa marginal.
Camille Laurent · 15 min
A ideia feita diz que o tratamento fiscal da amortização decide a questão de comprar ou alugar. Modelada numa máquina de 60 000 € a cinco anos, não decide nada: fica em terceiro, e muito atrás. Aqui está a ordenação, calculada, e as condições em que se inverte.
Camille Laurent · 16 min
Toda a gente faz esta conta no sentido direto, da tarifa para o rendimento. Ao contrário, do salário para a tarifa, dá um número muito maior — nos números franceses de 2026, 2,29 vezes a resposta a que se chega dividindo. Aqui está a aritmética, com cada subtração nomeada, em França, na Alemanha e em Espanha.
Camille Laurent · 13 min
Existe uma fórmula, e é curta: aquilo de que precisa para viver mais o custo fixo anual da sociedade a dividir pela diferença de taxas. É por isso que a resposta é um limiar e não uma preferência — e por isso esse limiar está em quatro sítios muito diferentes em França, na Alemanha, em Espanha e em Itália em 2026.
Camille Laurent · 20 min
Um prato de 3,30 € numa carta de 12,00 € é 27,5 %. Mais trinta gramas de frango e 6 % de desperdício empurram-no para 31,65 % — enquanto uma subida do fornecedor de 5 % só o move 1,38 pontos.
Camille Laurent · 9 min